制砂机管理层次的分析

一个制砂机厂家只有自己的变化速度超过市场的变化速度，制砂机厂家才能发展。我们看看管理如何理顺来保证制砂机厂家的发展
制砂机厂家无论大小，我们都可以从四个维度来解析一个制砂机厂家：
从管理层级的角度分析：可以把一个制砂机厂家分为：战略层、管理层、运营层、IT支撑层。　这三个层面都和制砂机厂家的信息化息息相关。第一是战略层，是指制砂机厂家发展方向和发展思路，做信息化的战略一定要将信息化战略和制砂机厂家战略相匹配，制砂机厂家信息化才会有很清晰的方向。分析制砂机厂家战略，首先考虑制砂机厂家自身战略发展需求，再去考虑整个软件的部署。一个制砂机厂家发展战略不清晰，会极大的影响决策。这是战略和软件对整个制砂机厂家的一些磨合和配合，达到制砂机厂家快速成长和发展的目的。第二是管理层面，有一个很清晰的制砂机厂家发展战略以后，要有非常清晰的资源做配置。制砂机厂家要发展，就要从多方面管理整合考虑，要有集团财务、现金管理、全面预算管理，要有各种各样的财务管理手段、资金管理手段，通过解决各环节的业务问题及管理问题，从而达到制砂机厂家资本运作管理的水平。第三个层面是作业层，业务层面的工作人员使用的软件体系是一些业务体系，比如说采购，采购有采购策略，制砂机厂家有采购方法和计划。生产、制造、销售以及分销、物流、管理等过程，都属于作业层次的管理。这个与很多业务人员的实际工作息息相关的。第四个层面是IT支撑层、该管理层面是制砂机厂家整个管理的数字化过程，上承接战略、下理顺运营。
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